Artikkelit

Posts about Johtaminen:

Onnistu strategiatyössä yhdistämällä data ja osallistaminen

Picture of Piritta van der Beek
Piritta van der Beek Apr 25, 2022 12:57:18 PM
Onnistu strategiatyössä yhdistämällä data ja osallistaminen

Miten suunnittelette ja linjaatte organisaationne yhteistä tulevaisuutta? Tehdäänkö strategiatyötä vain johtoryhmän voimin vai laajemmalla porukalla? Onko henkilöstö mukana vasta jalkautusvaiheessa vai jo strategiatyön alussa, kun luodaan ymmärrystä toimintaympäristöstä ja kaupallisista mahdollisuuksista? Millainen rooli asiakkailla on strategiatyössä? Millaista tietoa hyödynnätte valintojen tekemisessä?

Inhimillinen organisaatiokulttuuri kilpailueduksi

Picture of Piritta van der Beek
Piritta van der Beek Jan 20, 2022 11:45:58 AM
Inhimillinen organisaatiokulttuuri kilpailueduksi

Pandemian käynnistämä Great Resignation -ilmiö kiihdyttää työpaikan vaihtohaluja myös Suomessa. Työvoimapula tai sen uhka on yksi merkittävimmistä yritysten kasvua hankaloittavista ilmiöistä. Miten pärjäätte kiristyvässä kilpailussa osaavasta työvoimasta?

Organisaatiokulttuurin rooli veto- ja pitovoimana on merkittävä niin asiantuntijaorganisaatioissa kuin teollisuudessa ja palvelualoilla. Kulttuuri konkretisoituu työntekijäkokemuksena, jolla on valtava vaikutus asiakaskokemukseen. Motivoitunut, hyvinvoiva, osaava ja sitoutunut henkilöstö tuo kilpailuetua.

Miten totuus organisaatiokulttuurin nykytilasta tunnistetaan? Tästä artikkelista saat eväitä organisaatiokulttuurin kehittämiseksi yhä vahvemmaksi kilpailueduksi.

 

Vientitoimintaa vai syvempää kansainvälistymistä? Verkostoasema luo kasvua ja vakautta.

Picture of Tommi Pelkonen
Tommi Pelkonen Oct 28, 2021 1:29:27 PM
Vientitoimintaa vai syvempää kansainvälistymistä? Verkostoasema luo kasvua ja vakautta.

Asenne ratkaisee elämässä todella paljon. Niin omassa kuin liike-elämässäkin. Emme voi valita geenejämme emmekä sitä miten olemme kasvaneet. Se minkä voimme valita ja mihin voimme vaikuttaa, on tapa miten suhtaudumme siihen mitä olemme ja mihin suuntaamme voimiamme. Suomi on hieno ja osaava kansantalous. Mitä jos jatkossa innostuisimme ja suuntaisimme voimiamme entistäkin tarkemmin kansainväliseen vuorovaikutukseen ja kasvuun?

"Osallistaa pitäisi, mutta kaikilla on liian kiire"

Picture of Piritta van der Beek
Piritta van der Beek Apr 28, 2021 12:00:29 PM

Pitäisi osallistaa isompi porukka mutta kaikilla on niin kiire, etteivät ehdi mukaan”, tuumasi eräs johtaja. Oletko sinäkin miettinyt, miten ottaa asiakkaat ja henkilöstö mukaan kehityshankkeisiin? Missä vaiheissa? Miksi? Vuorovaikutteiseksi suunniteltu kehitysprojekti saattaa kuihtua yksisuuntaiseksi viestinnäksi, kun yhteinen aikainvestointi näyttää paisuvan liian suureksi. Yksi 50 henkilön tilaisuus, joka kestää 3 tuntia, tarkoittaa 150 henkilötyötuntia, plus valmistautumiseen käytettävä aika. Mitä siinä ajassa saadaan aikaan - verrattuna siihen, mitä kolme asiantuntijaa saa aikaan viikossa? Ilman osallistamista omistajuuden tunne uupuu ja käytännön toteutuksesta tulee takkuista. On kriittistä tunnistaa, mitkä vaiheet projekteista tehdään muutaman asiantuntijan voimin, ja mitkä isompina tai pienempinä ryhmätilaisuuksina.

Menesty ihmislähtöisellä strategialla

Picture of Tommi Pelkonen
Tommi Pelkonen Mar 30, 2021 12:13:00 PM
Menesty ihmislähtöisellä strategialla

Strategian toimivuus punnitaan aina käytännössä

Strateginen suunnittelu on perushyödyke,  strategian toteuttaminen on taidelaji.
Peter Drucker

Strategia on sama asia kuin sen toteuttaminen. Maailman parhaatkaan strategiset mallit ja ideat eivät ole minkään arvoisia, ellei niitä voida toteuttaa nopeasti ja tehokkaasti. Taitavat ihmisjohtajat delegoivat tehtävät luottamuksella ja voimaannuttavat muutoksen toteuttajat rohkeasti. He kiinnittävät jatkuvasti tarkkaa huomiota toteutuksen yksityiskohtiin.
Colin Powell

MUUTOSTEN VUOSI 2021: kaksitoista neuvoa kaupallistamiseen

Picture of Tommi Pelkonen
Tommi Pelkonen Jan 11, 2021 1:00:00 PM
MUUTOSTEN VUOSI 2021: kaksitoista neuvoa kaupallistamiseen

Vuoden alkuun on hyvä käydä läpi kaikkea sitä mitä edellinen vuosi tuotti ja sai aikaan. Vuosi 2020 oli kaikin puolin kummallinen ja perinteitä rikkova. Koronakriisi sai aikaan tuhoa ja uudistumista. Etätyöt ja digivälineet tulivat normiksi. Kriisi loi uusia mahdollisuuksia ja kyseenalaisti markkinoiden tasapainon.

Tässä artikkelissa tutkin lyhyesti teemoja, joita nostimme esiin vuoden 2020 aikana omissa artikkeleissamme. Mietin samalla, mitä neuvoja niistä voi saada tähän toiseen, kansainvälisen koronakriisin leimaamaan vuoteen. Neuvoja syntyi täysi tusina.

Laajempia artikkeleita pääset lukemaan klikkaamalla otsikkoa.