Artikkelit

Posts by Piritta van der Beek:

Onnistu strategiatyössä yhdistämällä data ja osallistaminen

Picture of Piritta van der Beek
Piritta van der Beek Apr 25, 2022 12:57:18 PM
Onnistu strategiatyössä yhdistämällä data ja osallistaminen

Miten suunnittelette ja linjaatte organisaationne yhteistä tulevaisuutta? Tehdäänkö strategiatyötä vain johtoryhmän voimin vai laajemmalla porukalla? Onko henkilöstö mukana vasta jalkautusvaiheessa vai jo strategiatyön alussa, kun luodaan ymmärrystä toimintaympäristöstä ja kaupallisista mahdollisuuksista? Millainen rooli asiakkailla on strategiatyössä? Millaista tietoa hyödynnätte valintojen tekemisessä?

Strategiatyön onnistumisen teesit

Picture of Piritta van der Beek
Piritta van der Beek Apr 6, 2022 4:48:40 PM
Strategiatyön onnistumisen teesit

Olen fasilitoinut kansainvälisiä liiketoimintastrategioita, tuotestrategioita, HR-strategioita, pk-yritysten ja yhdistysten strategioita päätyökseni yli kymmenen vuoden ajan.

Jokaisen strategiaprojektin kohdalla mietin, mistä elementeistä strategiatyö parhaimmillaan koostuu tässä tilanteessa. Millä prosessilla ja menetelmillä luodaan yhteinen päämäärä ja valitaan keinot sinne pääsemiseksi? Vaikka jokainen strategiatyö on uniikki, on niissä paljon yhteistä. Koostin teesit, miten strategiatyö onnistuu.

Inhimillinen organisaatiokulttuuri kilpailueduksi

Picture of Piritta van der Beek
Piritta van der Beek Jan 20, 2022 11:45:58 AM
Inhimillinen organisaatiokulttuuri kilpailueduksi

Pandemian käynnistämä Great Resignation -ilmiö kiihdyttää työpaikan vaihtohaluja myös Suomessa. Työvoimapula tai sen uhka on yksi merkittävimmistä yritysten kasvua hankaloittavista ilmiöistä. Miten pärjäätte kiristyvässä kilpailussa osaavasta työvoimasta?

Organisaatiokulttuurin rooli veto- ja pitovoimana on merkittävä niin asiantuntijaorganisaatioissa kuin teollisuudessa ja palvelualoilla. Kulttuuri konkretisoituu työntekijäkokemuksena, jolla on valtava vaikutus asiakaskokemukseen. Motivoitunut, hyvinvoiva, osaava ja sitoutunut henkilöstö tuo kilpailuetua.

Miten totuus organisaatiokulttuurin nykytilasta tunnistetaan? Tästä artikkelista saat eväitä organisaatiokulttuurin kehittämiseksi yhä vahvemmaksi kilpailueduksi.

 

Parhaat käytännöt hybridityöhön

Picture of Piritta van der Beek
Piritta van der Beek Oct 13, 2021 3:46:56 PM
Parhaat käytännöt hybridityöhön

Yhä useammissa palavereissa ja työpajoissa osa ihmisistä on saman pöydän ääressä, osa etänä. Tällainen kansallisen etätyösuosituksen jälkeinen hybridityöelämä tulee vaatimaan rohkeita kokeiluja aivan uudenlaisista toimintamalleista. Mitä on huomioitava? Mitä muutoksia tarvitaan verrattuna siihen, että kaikki olisivat samassa huoneessa tai kaikki etänä? Nyt on oikea aika miettiä parhaita toimintatapoja, koska kohta on uudet rutiinit luotu, ja niitä on myöhemmin erittäin vaikea muuttaa.

Case Lidl: Ihmislähtöinen HR strategia

Picture of Piritta van der Beek
Piritta van der Beek Aug 30, 2021 12:10:50 PM
Case Lidl: Ihmislähtöinen HR strategia

Lidlillä päätettiin luoda uusi HR strategia siten, että mukana oli noin 60 henkilöä - sen tavanomaisen johtoryhmätyöskentelyn sijasta. Ihminen on HR strategian keskiössä - niinpä myös tapa tehdä strategiaa tulee olla ihmislähtöinen. Mietimme huolellisesti, missä vaiheessa ja miten, kukin on mukana, jotta käytämme ihmisten aikaa järkevästi. Osallistamisen tarkoituksena oli sekä hyödyntää kaikkien osaamista että myös vähentää siiloutumista, luoda innostusta ja sitoutumista yhteiseen suuntaan.

"Osallistaa pitäisi, mutta kaikilla on liian kiire"

Picture of Piritta van der Beek
Piritta van der Beek Apr 28, 2021 12:00:29 PM

Pitäisi osallistaa isompi porukka mutta kaikilla on niin kiire, etteivät ehdi mukaan”, tuumasi eräs johtaja. Oletko sinäkin miettinyt, miten ottaa asiakkaat ja henkilöstö mukaan kehityshankkeisiin? Missä vaiheissa? Miksi? Vuorovaikutteiseksi suunniteltu kehitysprojekti saattaa kuihtua yksisuuntaiseksi viestinnäksi, kun yhteinen aikainvestointi näyttää paisuvan liian suureksi. Yksi 50 henkilön tilaisuus, joka kestää 3 tuntia, tarkoittaa 150 henkilötyötuntia, plus valmistautumiseen käytettävä aika. Mitä siinä ajassa saadaan aikaan - verrattuna siihen, mitä kolme asiantuntijaa saa aikaan viikossa? Ilman osallistamista omistajuuden tunne uupuu ja käytännön toteutuksesta tulee takkuista. On kriittistä tunnistaa, mitkä vaiheet projekteista tehdään muutaman asiantuntijan voimin, ja mitkä isompina tai pienempinä ryhmätilaisuuksina.